महासचिव XI JINIPETERTES: "सबै तहमा मुख्य कार्यकर्ताहरूले आफ्नो काम शैली बदल्न र एक 'नेभार प्रभाव' बनाउन को लागी नेतृत्व लिनु पर्छ। सबै तहमा अग्रणी काडर उदाहरणद्वारा स्ट्रिपले स्ट्रिट स्ट्रिट लेयर "सतहबाट बग्न", र "बिन्दु शैलीको निर्माणको विस्तार गर्न सक्दछ" जुन सफा र ठाडो हावाबाट बढ्दछ।

एक जोसँग शीर्ष र तल जित्नको समान चाहना, र एक जसले माथिको नेतृत्व गर्दछ र तल बलियो छ। महासचिव XI Jining ले औंल्याए: "माथिल्लो हातमा मानिसहरूलाई सोध्नुहोस् वा पछाडि मानिसहरूलाई धकेल्नुहोस्।" किन आठ केन्द्रीय नियमहरू मौन प्राणीघाट शक्ति रहेको छ "पार्टी केन्द्रीय समितिको साथ सुरु गरेर र वरिष्ठ कार्यकर्ताहरूको साथ सुरू गर्न।" सबै तहमा अग्रणी काडरहरूलाई सचेतता जिम्मेवारी र प्रदर्शन जिम्मेवारीहरू पनि मान्नुपर्दछ, आफूलाई उनीहरूको विचार, र उनीहरूको काम धारण गराउँछ। यदि नेतृत्व गरिएका कार्यकर्ताहरू अहंकारी हुन्, र तितरबितर जीवनको जीवन बिताउँछन्, यस्तो शैलीलाई माथिदेखि तलसम्म प्रसारित हुन्छ, र जनसंख्यालाई पछाडिबाट हटाइन्छ।

गतिरोध तोड्नको लागि बाटो भनेको एक अग्रणी काडरहरूले पहिले कसरी गर्ने र कसरी परिवर्तन हुने स्पष्ट रूपमा स्पष्ट पार्दछ। उनीहरूले आफूले के भन्छन् र उनीहरूले गरेको काम पूरा गर्नुपर्दछ। वास्तविक कार्यमा, "निर्माण टोली" को जिम्मेवारी काँधमा लिनुहोस्, अन्वेषण र गहिराइमा अनुसन्धान गर्न नेतृत्व लिनुहोस्, र बेन्चसम्म स्थानीय भाषाबाट सत्य बुझ्नुहोस्। एक बेन्चमार्क सेट गर्नुहोस् र अखण्डता र आत्म-अनुशासनको हिसाबले, र "साना मामिलाहरू" जस्तै खाना, एक गिलास दाखमद्य, र कार्डबाट रक्षाको एक बलियो लाइन निर्माण गर्नुहोस्। कार्यकर्ताहरू र जनजातिहरूको कार्यकर्ता र जनताका सुझावहरू, लगातार सुधार र कार्यहरूको स collecting ्कलन गर्न ध्यान दिनुहोस्, जसले गर्दा कि कार्य शैलीको निर्माण शीर्षबाट तलबाट तलसम्म चालित हुन सक्छ। केवल "मेरो लागि गएर" फर्काएर "यसलाई" ठीक गर्न "" भन्ने कारणले के हामी "यो गर्न हेर्दछौं", हामी एक ज्वलन्त अवस्था बनाउन सक्छौं जहाँ एक स्तर देखाउनको लागि गरिन्छ र एक स्तर एक तहको साथ गरिन्छ।

jiinpe: "हामी कार्य शैली सुधार गर्ने कुरा आउँदैनौं, र संस्थागत निर्माणको दीर्घकालीन प्रभाव लिन सक्छौं।" अग्रणी कार्य शैली "नेमफाल प्रभाव" सँग अनुरुप प्रणालीको निरन्तर दबाबमा भर पर्नै पर्छ, ताकि सुधारको शैली "कडा अवरोधहरू" बाट परिवर्तन गर्न सकिन्छ। एकातिर, एक विशाल लूप प्रसारण को एक ठाडो चर्जन बनाउनुहोस्। साधारण कर्मचारीलाई "शीर्ष नेता" बाट प्रत्येक तहमा जिम्मेवारी र कार्यहरूको विभाजनहरू प्रत्येक लिंक र प्रक्रियाको कार्यहरूको स्तर स्पष्ट पार्नेछौं कि "गर्न सकिन्छ", र "गर्न सक्दैन"। अर्कोतर्फ, एक बहु-आयामी र समन्वयात्मक पर्यवेक्षण प्रणाली निर्माण गर्न एक घन तेर्सो रेसिडेशन नेटवर्क बुनाई, ताकि "प्रत्यक्षहरू" ले सुत्न सक्दैन र "शीतल" देखाउन सक्दैन। "चार दुष्ट" समस्याको जवाफमा "अदृश्य कपडा" लगाउने नयाँ प्रवृत्तिको जवाफमा हामीले यस प्रतिबिम्बित गर्नका लागि सूचना टेक्नोलोजी प्रयोग गरिरहेका थिए, ताकि कुनै पनि लुकाइएको छ कि समस्याहरू लुकाइएको छैन। एकै साथ, निर्धारण ब्याकनको राम्रो प्रयोग र क्यारेक्टर चयन र नियुक्तिको साथ कार्य शैली प्रदर्शन, मूल्यांकन र मूल्यवालाहरूले कम मूल्यांकन गर्नेछ र पिट्ने कार्य गर्दछ। केवल जब प्रणाली वास्तवमै "छरिएको छ र शक्तिवान छ" के सबै पार्टी सदस्यहरू र कार्यकर्ताहरूले सख्त शैली विकास गर्न प्रोत्साहित गर्दछ।

कार्य शैली निर्माणको परिणामलाई रक्तक्षेपणमा एकीकृत कार्य चेतानमा रसिप छन्। तिनीहरूले वसन्त हावा र वर्षाको आध्यात्मिक पोषणमा मात्र भर पर्नु हुँदैन, तर कडा परिश्रमको माध्यमबाट क्षमाको आवश्यकता पनि आवश्यक पर्दछ। "परीक्षा लिनु" भनेको "परीक्षा लिनु" को लुकाउनको साथ पार्टीको नवीन सिद्धान्तहरू सिक्न र म को लागि क्यालियर्डिट सिद्धान्तहरू सिकेर अग्रणी काडरहरूले सक्रियतापूर्वक भाग लिनुपर्दछ, "कम तेल र कफिनल विचलनलाई सुदृढ पार्नुहोस्" को मौलिक प्रश्नको उत्तर। "आराम क्षेत्र" बाट बाहिर निस्कन पहल गर्नुहोस् र पुनरुत्थान भई "विरोधाभासहरूको निकट", सौदालय प्रशासन र जिम्मेवार "को लागि रूपान्तरण गर्न कोसिस गर्नुहोस्।