पिपल्स डेली अनलाइन (रिपोर्टर डु यान्फेई) धातुकर्म उद्योग योजना र अनुसन्धान संस्थान द्वारा हालै जारी गरिएको एक प्रतिवेदनले देखाउँछ कि स्टील खपत गुणांक विधि र डाउनस्ट्रीम उद्योग खपत विधिको व्यापक पूर्वानुमानको आधारमा, मेरो देशको इस्पात खपत 2025-वर्षमा 8 मिलियन-8 मिलियनमा घट्नेछ। 5.4% को।
व्यापक विश्लेषणबाट, २०२५ मा, अटोमोबाइल, मेसिनरी, ऊर्जा, जहाज निर्माण र अन्य उद्योगहरूमा स्टीलको खपतले वृद्धिको प्रवृत्ति देखाउनेछ; निर्माण, कन्टेनर, स्टिल तथा काठका फर्निचर तथा अन्य उद्योगमा स्टिलको खपत घट्नेछ ।
प्रतिवेदनले बताउँछ कि २०२५ मा अटोमोटिभ उद्योगमा स्टीलको खपत ६३.९ मिलियन टन हुने अपेक्षा गरिएको छ, जुन १०.९% को वार्षिक वृद्धि हो; मेसिनरी उद्योगको स्टिल खपत लगभग 180 मिलियन टन छ, 1.7% को वार्षिक वृद्धि; ऊर्जा उद्योगको स्टिल खपत जहाज निर्माण उद्योगमा स्टिल खपत लगभग 51.3 मिलियन टन थियो, वार्षिक रूपमा 4.1% को वृद्धि; जहाज निर्माण उद्योगमा इस्पात खपत लगभग 16.5 मिलियन टन थियो, 4.4% को एक वर्ष-दर-वर्ष वृद्धि; साइकल र मोटरसाइकल उद्योगमा स्टिल खपत लगभग 5.8 मिलियन टन थियो, जुन वार्षिक रूपमा 9.4% को वृद्धि हो।
"हाल, मेरो देशको स्टिल उद्योग भोल्युम घटाउने विकास र स्टक अप्टिमाइजेसनको चरणमा प्रवेश गरेको छ। अत्यधिक आपूर्तिको समस्या प्रमुख छ र बजार प्रतिस्पर्धा तीव्र छ।" पार्टी कमिटीका सचिव तथा धातुकर्म उद्योग योजना संस्थानका अध्यक्ष सियाओ बाङ्गुओले स्टिल उद्योगले बजारको मागको संरचना समायोजन गर्ने अवसरको सदुपयोग गर्नुपर्छ र उत्पादन संरचना अनुकूलनको सही बुझाइ हुनुपर्छ भन्नुभयो। यसको मुख्य उद्देश्य "माग र लाभ" को लक्ष्यका साथ उच्च गुणस्तरको विकासलाई प्रवर्द्धन गर्नु र उच्च-अन्तको अन्धो खोजबाट बच्नु हो। अर्को चरण व्यावसायिक विकासलाई गहिरो बनाउन, विशेषज्ञताको आधारमा मापन प्रवर्द्धन गर्नु, कम लागत हासिल गर्न मापनमा भर पर्नु, र ब्रान्ड निर्माण मार्फत उत्पादन मूल्य रचनात्मकता र बजार प्रतिस्पर्धा बढाउनु हो।
औद्योगिक शृङ्खलाको विस्तारित अर्थलाई समृद्ध बनाउँदै जाँदा, चो बाङ्गुओले सुझाव दिए कि स्टील कम्पनीहरूले मुख्य रूपमा सहकार्यको साथ इकोसिस्टमको निर्माणलाई प्रवर्द्धन गर्न र यसलाई बौद्धिक, हरियो र एकीकृत विकास हासिल गर्न फोकसको रूपमा प्रयोग गर्न सुझाव दिए। स्टील उद्यमहरूको डिजिटल र बौद्धिक रूपान्तरण तिनीहरूको आफ्नै विकास वास्तविकताहरूमा आधारित हुनुपर्छ। तिनीहरू अन्धाधुन्ध रूपमा उच्च-अन्त वा पूर्णताको पछि लाग्न सक्दैनन्। तिनीहरूले "व्यवसाय डिजिटलाइजेसन" मार्फत अवस्थित समस्याहरूको निदान र विश्लेषण गर्नुपर्छ र प्रणालीलाई "डिजिटल व्यवसायीकरण" मार्फत स्वतन्त्र रूपमा र लक्षित रूपमा समस्याहरू समाधान गर्न अनुमति दिनुपर्छ, ताकि सबैभन्दा किफायती लगानीको साथ मात्रात्मक लाभहरू उत्पादन गर्न सकिन्छ।
