در 14 مارس ، کمیسیون نظارت و مدیریت دارایی های دولتی شورای امور خارجه اولین جلسه ویژه ارتقاء را در سال 2025 در تعمیق و بهبود اصلاحات شرکت های دولتی با استفاده از "در سایت + ویدیویی" برگزار کرد. در این جلسه ، لی ژن ، معاون مدیر کمیسیون نظارت و مدیریت دارایی های دولتی شورای دولتی ، مجموعه ای از تمهیدات را برای تکمیل اقدامات عمیق تر و بهبود با کیفیت بالا انجام داد. جلسه چه سیگنال های جدیدی منتشر کرد؟

دوباره بررسی و مقابله با مشکلات اصلاحات

پس از تلاش های مداوم ، اقدامات عمیق تر و بهبود باعث پیشرفت فاز مهم شده است: به طور متوسط ​​میزان تکمیل وظایف اصلی اصلاحات محلی و مرکزی از 70 درصد بیش از 70 درصد است.

نیازی به گفتن نیست که اصلاحات وارد آبهای عمیق شده است ، و "میوه های کم آویز" مدتها پیش انتخاب شده است. هرچه بیشتر به جلو حرکت کنیم ، بیشتر باید روی نقاط کلیدی و دشوار تمرکز کنیم و تلاش کنیم تا بر آنها غلبه کنیم.

چه مشکلات خاصی برای حل وجود دارد؟ در این جلسه ، لی ژن به مجموعه ای از نکات کلیدی اشاره کرد که کمیسیون نظارت بر دارایی های دولتی و دولت شورای دولتی به آن توجه کرد.

به عنوان مثال ، در سالهای اخیر ، در زمینه نوآوری جهانی و شتاب بازسازی قلمرو صنعتی ، شرکتهای مرکزی دولتی بر توسعه هماهنگ صنایع سنتی و صنایع استراتژیک در حال ظهور اصرار دارند و به طور مداوم بهبود کیفیت و به روزرسانی صنایع کلیدی را ارتقا داده اند. "شرکت های مرکزی باید با فرض سازگاری با شرایط محلی ، سهم درآمد صنایع جدید را به طور کامل افزایش دهند ؛ SASAC های محلی باید توجه بیشتری به توسعه اقتصاد واقعی داشته باشند و بنگاه های فیزیکی بیشتری را تشکیل دهند که نقش ستون را به صورت محلی بازی می کنند." لی ژن گفت.

نتایج اصلاحات را عمیق تر و تقویت می کند

در سالهای اخیر ، برنامه اقدام سه ساله برای اصلاح شرکت های دولتی و عملکرد عمیق تر و بهبود اصلاحات شرکتهای دولتی به طور مداوم ترویج شده است ، و برخی موانع نهادی و مکانیسم عمیق به طور مؤثر از بین رفته اند. در یک سفر جدید ، ما باید به حل مشکلات سرسختانه که بر نشاط و شتاب و شتاب شرکتهای دولتی تأثیر می گذارد ، حل کنیم.

از نظر لی ژن ، قدم بعدی استفاده از حرکت و ادامه عمیق تر ، تغییر مزایا و پتانسیل هایی است که با اصلاحات به پیروزی نهایی شکل گرفته است ، به طوری که تکمیل با کیفیت بالا کامل تر و با ارزش تر خواهد بود.

از یک سو ، برای بهبود کیفیت وظایف ماموریت عملکردی ، مهمترین کارکرد این است که به طور قابل توجهی عملکردهای اصلی شرکتهای دولتی را افزایش دهد.

لی ژن به عنوان نمونه نوآوری علمی و فناوری را به دست آورد و وظایف کلیدی را که در آینده انجام می شود توضیح داد: ما باید ساخت منبع فناوری اصلی را عمیق تر کنیم و تلاش کنیم تا نتایج تحقیقات علمی و تکنولوژیکی اصلی تر را شکل دهیم. شرکتهای پیشرو در زمینه علم و فناوری باید در ارتقاء تحقیقات عمده ، ایجاد یک نسخه به روز شده از کنسرسیوم نوآوری و به دست آوردن ارتفاعات فرماندهی این فناوری ، پیشروی کنند. ما باید نوآوری فن آوری را در زمینه های مهم ، به ویژه توسعه هوش مصنوعی "هزار مایل در روز" از نزدیک ردیابی کنیم. شرکت هایی که دارای شرایط هستند باید از این فرصت استفاده کنند و اقدامات ویژه "AI+" را اجرا کنند. از طرف دیگر ، وظایف اصلاحات نهادی و مکانیسم باید همچنان به برجسته "بدن و روح" بپردازند و به دنبال دستیابی به موفقیت در بهبود دقت و سازگاری باشند.

در حال حاضر ، از نظر حاکمیت شرکت ها ، مکانیسم های بازار محور ، نظارت دارایی های دولتی و غیره ، بسیاری از مشکلات مربوط به "آیا" کارهای اصلاحات اساساً حل شده است. "در مرحله بعدی ، ما باید روی اینكه آیا این خوب است یا خیر ، تمرکز كنیم و برای بهبود كیفیت و اثربخشی سخت تلاش كنیم." لی ژن گفت که هر کار اصلاحات باید مطابق با سه استاندارد اندازه گیری شود: در محل ، سیستم صوتی و نتایج قابل توجهی.

با استفاده از اصطلاح سیستم و مدیریت قرارداد تیم مدیریت به عنوان نمونه ، وی توضیح داد که امضای قرارداد نشانه اقدام دست نخورده است و توجه به هنجاری بودن متن قرارداد و شاخص های چالش برانگیز الزامات سیستم صوتی است. از طریق اجرای سفت و سخت ، تیم مدیریت به کار و دستاوردهای بیشتری رسیده است ، و توانایی آن متوسط ​​است و شور و شوق بهبود می یابد ، که واقعاً مؤثر است. (خبرنگار Wang XI)