10月30日，就近期市场关注的CEO张栋离职一事，巨人网络公共关系负责人马全智首度发声。他表示，此次张栋的离职系个人原因，公司董事会对张栋在任职期间为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。

对于外界关注的，此次人事变动是否会影响公司战略，他则明确表示“影响有限”。

马全智透露，公司从2023年初开始实行“赛道研发运营发行一体化”机制。该机制给赛道负责人充分授权，赛道负责人可以全权负责一款游戏从研发、运营到发行的全环节，实现管理闭环。1995年的球球赛道负责人、《超自然行动组》制作人王鑫宇，1987年的征途赛道负责人、《原始征途》制作人赵剑枫，都是史玉柱提拔的年轻骨干，直接向史玉柱汇报。因此，此次人事变动对公司的相关业务影响有限。

10月28日，记者从巨人网络获悉，公司CEO、总经理张栋因个人原因辞职。公告显示，张栋所负责的相关工作已进行了交接，其辞职不会影响公司的正常生产经营。公司董事会对张栋在任职期间为公司发展作出的贡献表示衷心感谢。

公开资料显示，张栋毕业于北京大学，在游戏行业拥有近20年从业经历，先后任职于腾讯、巨人网络、网易等部门。在网易期间曾一直担任暴雪游戏中国发行团队负责人，在暴雪与网易单方解约事件发生后，转任网易云音乐。2024年，张栋回归巨人网络出任CEO至此次离职。

以下为马全智回应全文：

关于近期栋总离职我聊几句。

非常感谢业界朋友这两天对巨人的关心。公告出来，关注度很高，外界甚至内部不少朋友感觉突然。主要关心两问题，一栋总为什么离开？二对巨人影响有多大?

栋总是个人原因辞职，公司董事会对栋总在任职期间为公司发展作出的贡献表示衷心感谢，这点公告有详细叙述。今天主要讲讲第二个问题，对巨人的后续影响。

其实巨人在2023年初就开始搞赛道研发、运营、发行一体化。巨人内部主要是两个赛道：征途赛道、球球赛道，以及其他尚在研发和运营的项目。研发运营发行一体化，就是这些重要决策权都直接给赛道，赛道负责人可以全权负责一款游戏从研发、运营到发行的全环节实现管理闭环。这样做的好处很明显，充分放权调动了赛道负责人的积极性，团队决策效率高，规避内耗、大公司病，这也是公司能出爆款《超自然行动组》的基础。

这一模式由公司董事长老史提出，有两方面机缘：

一是他长期倡导大胆启用年轻人，提供自由度极高的环境。例如，1987年的征途赛道负责人、《原始征途》制作人赵剑枫，1995年的球球赛道负责人、《超自然行动组》制作人王鑫宇，都是他提拔的年轻骨干；

二是他在2022年8月重返研发一线时就多次指出，巨人存在大公司病，呼吁重塑“狼文化”。在赛道闭环机制下，征途、球球等主要赛道也直接向他汇报。栋总2024年加入巨人时，在产品方面主抓孵化业务。

栋总这次离开对核心赛道和公司整体不会有大的影响，他已完成了这一阶段的使命，未来给年轻团队留出空间，帮助组织进一步年轻化、提升活力。用老史的话说就是，游戏是属于年轻人的事业，让最了解业务的人去负责这个业务。