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雅生活集团李大龙:平衡利润与现金流,不求规模虚增
2026-02-06 · 来源/乐居财经 · 原文出处

乐居财经 刘治颖据雅生活集团微信公众号消息,2026年2月3-4日,雅生活集团召开主题为“稳中求进破局谋新”的2026年工作规划会议。

雅生活集团执行董事、总裁李大龙在总结2025年经营业绩时指出,全员以韧性与实干交出了高质答卷,核心经营指标达成符合预期。

2026年是雅生活“三年规划”的收官之年,也是迈向系统性突破的“五新之年”:

经营提升年

优化项目结构,深耕优质存量,实现资源高效配置。提升收缴率、改善账龄结构、落实以收定支,筑牢现金流安全底线。夯实利润基础,推动社区康养、房屋托管等新业务试点落地。

管理创新年

围绕成本持续优化,健全业务能力体系,强化能耗管控和物联网平台打造。系统梳理权责流程,聚焦一线组织优化,试点区域级后台共享,提升平台协同与运营支撑能力。

品牌焕新年

升级市场战略,聚焦核心城市的深耕与存量突破,推动高质量拓展。强化全国化品牌布局,促进品牌与产品融合,焕新住宅分级服务产品在重点城市分级标准,加速标杆项目落地,深化商写、公建等细分领域的品牌建设。

科技赋能年

以数字化转型驱动管理提效,统一规划合同管理与收费平台,确保数据统一性、及时与相对准确性;推动业财数据标准统一,依托主数据支撑经营决策。深化AI应用,以数据赋能运营,着力打造机器人应用场景,实现智能决策升级。

价值重塑年

重塑物业行业的生态价值、专业价值、信任价值与长期价值,打造差异化、特色化的专业服务体系,建立透明互信的长期合约关系,推动员工、客户与合作伙伴共建共享,实现可持续、高质量的长期发展。

李大龙进一步明确2026年经营管理导向:平衡利润与现金流,不求规模虚增,聚焦可持续经营。人人皆是市场官,以现场服务赢得口碑,以长期深耕替代短期增长。科技是工具,人才是核心,回归以人为本的行业本质。

逆风之中,更显勇毅;突围之后,即是新生。用决心迎接挑战,以行动开创未来,共同推动雅生活在变革中焕新、在奋进中超越。

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