2026年3月18日，远洋服务（06677.HK）一纸盈利警告，将13.5亿至14.5亿元的预计亏损砸向市场，而上年同期则为盈利2890万元。

这份断崖式下跌的成绩单，将这家上市物企推至聚光灯下。将时间往回拨，过去一年远洋服务都经历了什么？

根据公告，远洋服务2025年巨亏主要归因于三重因素：中国房地产市场持续低迷导致业务结算周期拉长，贸易及其他应收款项减值拨备激增；存货及商誉减值计提大幅增加；以及向控股股东远洋集团（03377.HK）退回车位交易产生的直接损失。

值得注意的是，公告也特别强调应收款项减值拨备“并非现金流项目”，并承诺将“持续与客户及远洋集团沟通回款措施”。

聚焦盈利预警中提到的“向远洋集团退回车位的交易”：

2025年7月16日，远洋服务与远洋集团订立框架协议，同意向后者退回2684个车位，原购买价3.232亿元将通过一笔120个月期限、年利率2%的有担保贷款结算。

彼时，远洋服务就向市场提前打了一剂预防针，因这笔关联交易计提减值，预计录得亏损：1.74亿。

“依据2024年净利润2860万和2025年中期亏损3.1亿粗略估算，2025年全年远洋服务可能录得上市以来最大亏损。”有行业观察者，则据此给出如是预言。

这笔交易的实质，是将此前收购的关联方资产“回吐”给母公司，换取一笔长达十年的应收债权。表面上看，这避免了即时的现金流出，但将远洋服务的资金回收周期拉长至十年，且还款节奏明显后置——前48个月仅支付最低利息，本金偿还从第48个月才开始。

而考虑到远洋集团目前仍在竭力化债，其信用风险尚未完全出清，这笔债权的实际回收前景难言乐观。

2025年12月，远洋服务又与远洋集团重续2026-2028年持续关连交易协议。这既是业务延续的必需，也意味着未来三年，其仍将与控股股东深度绑定。

将时间拨回整整一年前——2025年3月24日，远洋服务在披露2024年业绩的同时，宣布了一则重磅人事调整：

杨德勇不再同时兼任行政总裁，继续担任联席主席、执行董事；侯敏由非执行董事调任执行董事，并出任行政总裁。次日业绩发布会上，杨德勇仍坐镇C位，但身份已悄然转变。

这场人事变阵的深意，在侯敏的履历中可见端倪。

这位2008年加入远洋集团的“老将”，历任客户服务总监、海南公司总经理、华南开发事业部副总经理、总裁事务中心常务总经理等职。其职业生涯横跨房地产运营管理、客户服务、企业治理，他的调任或许就是为应对复杂的关联交易和回款难题而布局。

与此同时，朱葛颖自2024年12月31日回归财务总监岗，不再担任运营总监；陈志伟的身份也从“增值业务部总经理”变为“经营管理部总经理”。

一系列调整释放出的信号是：远洋服务正在收缩战线、强化财务管控、重新梳理业务条线——而这一切，或也是为应如今这场即将到来的业绩风暴所做的准备。

去年3月的业绩会上，杨德勇提出“强收入、增效益、扩现金、提品质、优团队、重合规”的整体发展思路，并设定第三方拓展合同额1亿元的指标。

13.5亿至14.5亿元的巨额预计亏损，既是对历史包袱的集中出清，也是对投资者的一次风险揭示。

当减值拨备释放了部分财务压力，远洋服务能否在阵痛后轻装上阵，答案或许要等到2026年三月底全年业绩正式披露后才能揭晓。