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（来源：双环科技）
近日，双环科技召开10月份效益对标会，会议传达集团经营调度会及安全会议精神，通报10月份及1-10月份生产经营效益、产量消耗、设备维修费用、仓储库存管控和重点工作完成情况。各事业部围绕同行业对标、提升任务清单、产量消耗分析等工作进行汇报。会上研究部署下一阶段降本增效重点任务，并就相关协同事项进行交流。公司党委书记、董事长鲁强出席会议并讲话。
会议指出，要持续优化“以氨定产”生产模式，强化精细化调度和产供销协同，统筹联碱系统平衡，推动效益产品稳产高产。加强设备计划性检修和运行周期管理，提升生产运营质效。围绕年度目标任务，落实“周调度、月对标”机制，紧盯主要产耗指标管控，动态优化重点任务清单，持续释放管理效能。
会议强调，要围绕“百日冲刺”奋斗目标，锚定年度各项目标任务，坚持问题导向、效益导向，持续向内挖潜，多措并举稳住生产经营基本盘。要紧盯重点产品和关键环节，做好产购销联动，内外协同拓展增效空间。抓好产品销售和产品质量管理，完善责任落实与政策衔接机制；加强硫酸根指标管控，推动效益项目安全高效运行，做好新疆煤采购运输衔接，提升供应链保障能力。要加快重点项目和资产盘活进度，明确时间节点，确保年度任务落地；成立产品开车攻关小组，统筹调度确保20日开车生产；完善物流电车转运指标管理，提高转运效率；加快盐业绿色智能升级改造项目纳滤装置招标计划，以项目建设培育发展动能。
会议要求，要坚定发展信心，强化正向资金流管理，统筹推进内部生产管理、采购管理和新项目建设挖潜增效，不断增强企业稳健发展的内生动力。各部门、各事业部要主动担当、协同联动，严格落实主体责任，强化内部管理和执行落地，对会议部署逐项细化措施、明确责任跟踪督办，形成工作闭环，以扎实成效推动年度目标任务圆满收官，为公司持续发展积蓄动能。
会议还对近期安全工作进行了详细安排部署。
公司领导班子成员、各职能部门、事业部负责人以及财务管理部、生产运营部、机电仪运营部、（公司）办公室、招标相关人员参加会议。
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